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11-08

喜报|中国移动项目顺利完成首次月结!

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机,看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结!别急这件事很长你要有点耐心         这是  故事的开始2018年10月15日,是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子,更是对所有人而言,极具里程碑意义的关键节点。还记得那天,项目成员们围在电脑前,炙热的目光紧盯屏幕,屏息以待,翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼,就像是划破天空的一道光,消散

07-29

喜报|中国移动项目顺利完成首次月结!

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机,看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结!别急这件事很长你要有点耐心         这是  故事的开始2018年10月15日,是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子,更是对所有人而言,极具里程碑意义的关键节点。还记得那天,项目成员们围在电脑前,炙热的目光紧盯屏幕,屏息以待,翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼,就像是划破天空的一道光,消散了空气中凝结的阴霾,在引爆全场的那刻,也照亮了我们并肩走过的每一步来时路。 ▲ 观看视频感受上线现场 ▲                                                  只要路是对的,就不怕路远“在我们共同经历的一年多的时间里,从最初的项目启动到现在项目六地试点上线并即将开始一批推广,这其中的挑战与困难可能没有亲身经历过的人是难以体会的。系统的成功试点上线必定振奋人心,但这绝不是终点,而是新的起点。在接下来的日子里,还有更重要的任务等着我们,大家将收拾激动的心情,积蓄试点经验并化为前进力量,翻山越岭,勇攀高峰!” 项目介绍 ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。项目难点一、项目实施范围广,业务复杂度高此次项目实施主体是中国一级央企,业务体量巨大。同时,需要实施的组织涉及多个业务,实施范围覆盖近50家单位,是中国移动第一个IT大集中项目,涉及业务部门众多,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完成业务流程、主数据等一系列统一性梳理和实施。项目建设涵盖了ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、大数据报表平台、关联交易平台等7个业务系统。涉及业务范围广,业务复杂度高,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题;面对超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等。二、团队庞大,项目群管理与资源协调难度巨大中国移动项目的项目群总体资金投入庞大,建设周期超过2年。由于实施的组织范围广,建设系统多,本次项目前后投入近500人。这种庞大的实施团队,不论是生活还是工作需求,都使得项目管理复杂度和资源协调难度达到了空前水平,项目资源、项目管理与实施方法都面临巨大挑战。面对如此超大型项目,实施方法与管理制度都需要重新去思考、设计与调整。另外,此次项目对接的外围系统超过1000个,这意味着我们需要与上下游各种繁杂的系统进行对接,并与其关联方进行沟通协调,这也使得此次项目的沟通难度与澳门威士尼斯人以往经历的项目完全不是一个量级。在面对众多项目关联方、管理沟通成本巨大的情形下,需要管理团队重新寻求更有效的沟通方式。解决措施针对这些情况项目组及时进行了调整。在管理方法上,针对不同时期采取不同方法。前期我们用“民主集中法”来推动整个项目进展;等到第二阶段试点省推广时,我们由之前的“民主集中”转变为“三架马车”,方案专家组、中央管理组、推广管理组三线并行,职责分明,专事由专人来负责,极大的提升了办事效率,推动了项目的进度。同时为了更好的运营整个项目,我们也创造性地借用了一些管理工具来协助管理,如:站立会、民主生活会、看板主义、现场办公会等。在实施方法上,我们不同于之前的项目经验,在实践中不断进行调整与优化,最终在“中央模板+试点推广实施策略”基础上,完善和优化形成了超大型项目的实施方法。这些都是脱离于之前的旧经验,在不断地挫折与困难中一点点汲取形成的全新的管理方法和手段。正是这种复杂且有挑战性的项目,才让我们不断成长。如果文字描述难以体现这次我们面对的挑战,那我们就用数据来说话。前期数据初始化上线首月试点6省业务处理数据汇总组织数10w+应付发票2w+用户数12w+主数据300w+订单数1812w+报账单数量8w+应付发票2348w+库存事务43w+这些数据所展示的不过是整个项目的冰山一角,但就在这种史诗级的困难面前,大家抗住了身体和精神上的双重压力,迎难而上,通过反复的沟通讨论,一步一步将客户的需求落实到地。现在试点项目已上线,但我们并未止步,后期的一批批推广直到全集团上线,我们的工作热情和敬业程度都将一如既往。我们也一直坚信,困难是暂时的,问题是必然的,方案是丰富的,成功是一定的。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结项目成果在这个项目上,我们摒弃了原先的经验,摸索并总结出了针对超大型项目的管理方法与实施方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等等。经过这个项目的考验后,我们的管理体系和资源协调能力都将有质的飞跃。同时,移动作为大型一级央企,这次试点的成功上线也进一步证明了澳门威士尼斯人对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会,提供了有力佐证。在人员发展方面,我们锻炼并形成了一支500人的澳门威士尼斯人电信行业交付团队,为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时,经过这次洗礼后,我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量,他们来之能战,战而能胜,不屈不挠,坚韧不拔,能在项目中独当一面,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。这次的项目是澳门威士尼斯人的一块敲门砖,帮助我们成功打开了移动的大门,这也意味着在未来我们与移动有更多合作的可能性,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。“总而言之,此次项目无论是从商务签单额、覆盖范围以及投入的资源来说,都称得上是澳门威士尼斯人目前最重大的项目,也极有可能成为澳门威士尼斯人今后发展里不可或缺的奠基项目。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰,把握机遇,迎来了一次次的成长与飞跃。”                                                             ▲这段来时路 我们共同回顾有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。致所有澳门威士尼斯人中国移动项目组成员

11-08

IFRS17即将登陆,澳门威士尼斯人力邀财务群雄献策保险业

有人说,如果你恨一个人就让他去做财务,那么,他就会每月不得安宁。 做财务前,考试考证考到脑阔疼,做财务后,做账做报表做到脑阔疼。 你以为成为CFO就轻松了吗?不!现在IFRS17来了,依然脑阔疼。 澳门威士尼斯人信息2018保险行业财务管理论坛,集聚业内大咖,为你解读IFRS17落地方案,集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日,澳门威士尼斯人信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了澳门威士尼斯人信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会,议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题,可谓是国

07-29

IFRS17即将登陆,澳门威士尼斯人力邀财务群雄献策保险业

有人说,如果你恨一个人就让他去做财务,那么,他就会每月不得安宁。 做财务前,考试考证考到脑阔疼,做财务后,做账做报表做到脑阔疼。 你以为成为CFO就轻松了吗?不!现在IFRS17来了,依然脑阔疼。 澳门威士尼斯人信息2018保险行业财务管理论坛,集聚业内大咖,为你解读IFRS17落地方案,集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日,澳门威士尼斯人信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了澳门威士尼斯人信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会,议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题,可谓是国内保险行业财务管理领域的一场盛会。澳门威士尼斯人高级副总裁孟辉先生上午9:30,澳门威士尼斯人高级副总裁孟辉先生进行论坛的欢迎致辞,论坛以主题分享的形式展开。安永咨询总监梁永华先生首先,安永咨询总监梁永华先生对近期行业热门话题,也是大家普遍关注的IFRS17落地方案做了主题分享。IFRS17是国际会计准则理事会(IASB)于2017年5月发布的国际财务报告准则第17号。它将取代IFRS4这个阶段性的关于保险合同的财务报告准则,在2021年1月1日或以后的会计期间生效。业界认为, IFRS17将从根本上改变全球保险会计的核算方式,影响范围将不仅限于会计领域,还会波及到财务、精算、信息技术甚至监管部门。为了实施新准则,不同的保险企业都需要增加或改进系统,财务、精算和信息技术部门需要走出孤岛、密切协作。澳门威士尼斯人金融事业部副总经理杨灿先生针对IFRS17落地方案议题,澳门威士尼斯人金融事业部副总经理杨灿先生提出了澳门威士尼斯人信息关于IFRS17保险公司信息化系统建设及改造的方案建议。在主题分享的开始,杨灿先生首先提出保险行业信息系统架构需要新增三部分的内容,概括来说就是:一个中心,两个基本点◆ 1. 构建企业保单级大数据管理平台◆ 2. 精算系统分层分步进行建模、定价、评估和预测◆ 3. 账务处理模块中,计量引擎和会计引擎拆分以上方案建议,基于综合的企业级数据管理平台,满足了交易级数据的计算和存储;满足了IFRS17要求的精算评估和会计计量时效要求,满足了核算全流程管控的需要。除了信息系统架构上新增的内容,杨灿先生还提出,针对现有系统需要进行配套改造和升级。主要是财务总账系统、管理会计系统和报表分析系统等。◆ 财务总账系统配套改造◆ 管理会计系统配套改造澳门威士尼斯人信息在大数据管理平台、会计计量和核算、管理会计等领域有着丰富的咨询和实施经验,将为行业客户提供数字化转型所需的综合服务。你以为这样就结束了吗?不!除了IFRS17,还有一大波热点干货奉上。▼▼▼下午1:30,澳门威士尼斯人信息与合作伙伴上海跬智分别进行了其他行业热点内容的主题分享:《一站式费用管控平台,实现移动化、智能化报销》《商旅费用管理平台汇联易产品展示》《大数据分析平台Kyligence方案和产品介绍》《保险行业管理会计数据应用最佳实践》论坛上,来自保险公司的领导和专家也进行了相关主题的经验分享,内容丰富,干货颇多。华海保险CFO付朝晖先生做华海保险预算管理经验分享太平洋保险财务部经理张龙钟先生做太平洋保险业财一体化大数据分析平台建设经验分享中华保险共享中心总经理刘丽军女士做中华保险财务共享经验分享泰康集团财务部统计信息处经理许建伟先生做泰康之家商旅费用管控平台经验分享澳门威士尼斯人信息在保险行业信息化方面有着众多的成功案例。从财务会计的核算管理、流程管控到管理会计的全面预算管理、成本绩效管理、财务数据治理等,各个专业领域累计保险客户超过80家(7家保险集团,40+家寿险,28+家财险,3家再保险),澳门威士尼斯人期待为更多保险企业分享经验,助力保险企业数字化转型!客户评价在本届保险行业财务管理论坛上,现场嘉宾们也都踊跃参与观点分享,进行了热烈的交流讨论,并对本次论坛的成功举办给予了较高的评价:这是一场保险财务管理思想的盛宴,澳门威士尼斯人助力保险企业用数据驱动未来。——国泰产险CFO  邓超非常成功的一场行业论坛,对保险企业的财务管理有很好的应用借鉴。——国联人寿财务部总经理  张岚持续提升保险公司在风险和报酬平衡下的价值是财务同仁孜孜以求的目标。在追求这一目标达成的漫漫征程上,澳门威士尼斯人保险财务管理论坛正是适逢其时的加油站。——合众人寿类集团财务部总经理助理  任波围绕会计兴国战略,紧扣财务管理转型话题,运用AI智能科技,引领财务共享前沿。——合众人寿财务部总经理助理  高峰费控到预算,共享到核算,会计准则,数据分析,话题丰富,聚焦热点,传递信息,多多益善。——建信人寿 IT工程师  冯浩然我们以专业深度的视角,从根本上解决你的“脑阔疼”。想要获得澳门威士尼斯人保险行业解决方案白皮书或索取本场论坛相关资料,▼ 请联系 ▼保险行业客户经营部顾问邹超chao.zou@hand-china.com18600723231 王强qiang.wang@hand-china.com13816496111

10-15

没想到,澳门威士尼斯人Hi-IoT懂那么多!

 走进澳门威士尼斯人 Hi-IoT 智慧未来 走近【澳门威士尼斯人 Hi-IoT】 - 点此了解更多- 想要获悉关于澳门威士尼斯人Hi-IoT的更多内容 -- 欢迎与我们联系 -

07-30

没想到,澳门威士尼斯人Hi-IoT懂那么多!

 走进澳门威士尼斯人 Hi-IoT 智慧未来 走近【澳门威士尼斯人 Hi-IoT】 - 点此了解更多- 想要获悉关于澳门威士尼斯人Hi-IoT的更多内容 -- 欢迎与我们联系 -

09-29

澳门威士尼斯人 x 爱玛|数据驱动未来,助力企业智能升级

近年来,科技的进步使得AI,物联网,机器人,新能源开始渗透到人们生活的各个领域,传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言,这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买,传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化,许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业,及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性,积极进行企业信息化系统建设,与澳门威士尼斯人携手完成爱玛SAP SAC大数据分析,率先成为全行业灯塔案例企业。▼ 

07-30

澳门威士尼斯人 x 爱玛|数据驱动未来,助力企业智能升级

近年来,科技的进步使得AI,物联网,机器人,新能源开始渗透到人们生活的各个领域,传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言,这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买,传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化,许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业,及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性,积极进行企业信息化系统建设,与澳门威士尼斯人携手完成爱玛SAP SAC大数据分析,率先成为全行业灯塔案例企业。▼ 请点击图片 ▼进入【澳门威士尼斯人 x 爱玛】客户案例H5页面澳门威士尼斯人商务智能团队不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。整个项目圆满达成目标,得到了爱玛集团的高度认可。

09-20

澳门威士尼斯人信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台,实现数字化转型

 2018年9月13日下午,盛虹石化集团有限公司(以下简称盛虹石化)营销信息化平台项目启动会圆满召开,盛虹石化副总经理白玮,盛虹石化营销总监曹振明,盛虹石化党委副书记王凯,盛虹石化信息管理部常务副总经理温智惠,澳门威士尼斯人(以下简称澳门威士尼斯人)副总裁展舸,澳门威士尼斯人信息苏皖区域销售总监,澳门威士尼斯人微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次会议。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型石化产业集群,公司位于国家东中西区域合作示范区(连云港徐圩新区),集生产研发、物流配套等功能于一身,坚持炼化一体、高端石化全产业链均衡发展,是国家七大世界级石化产业基地中极具竞争力的

07-30

澳门威士尼斯人信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台,实现数字化转型

 2018年9月13日下午,盛虹石化集团有限公司(以下简称盛虹石化)营销信息化平台项目启动会圆满召开,盛虹石化副总经理白玮,盛虹石化营销总监曹振明,盛虹石化党委副书记王凯,盛虹石化信息管理部常务副总经理温智惠,澳门威士尼斯人(以下简称澳门威士尼斯人)副总裁展舸,澳门威士尼斯人信息苏皖区域销售总监,澳门威士尼斯人微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次会议。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型石化产业集群,公司位于国家东中西区域合作示范区(连云港徐圩新区),集生产研发、物流配套等功能于一身,坚持炼化一体、高端石化全产业链均衡发展,是国家七大世界级石化产业基地中极具竞争力的支柱品牌。  近年来,盛虹石化积极推进 “规模化、差异化、国际化”的战略,重点关注企业的综合能力、机会成本、效率等关键因素。市场营销是盛虹石化重要的部门,立足于“贴近市场”、“深耕客户”、“做大贸易”等核心目标开展工作。而随着石化产业转型升级步伐加快,石化行业也面临全新的机遇和挑战,这也持续推动着营销管理模式的创新。为应对内外部市场环境的变化,盛虹石化决定搭建营销信息化平台,以实现以客户为中心的精细化管理,整体提高客户的满意度和忠诚度;给予业务人员更有效的支持和快速的培养;助力管理层更加清晰的掌握业务状态,精准的作出营销决策。项目目标总体目标:构建盛虹石化以客户为中心,覆盖市场、销售、服务的全流程营销服务管理平台。子目标:1、实现客户资源资产化,强化客户挖掘,提升客户持续经营能力。2、实现市场、销售、服务管理业务流程梳理和系统落地,提升业务运作效率。3、构建灵活易用的移动业务平台工具,提升业务协同效率和处理效率。4、构建客户沟通平台,贴近客户,提升客户交互能力和服务水平。5、构建数据统计和分析平台,提升业务分析能力,优化业务运作。项目蓝图实施方法论本次项目采用久经验证的Quick-HAND实施方法论作为整体方案的方法论指导,通过项目评估、需求分析设计、构建系统及测试、实施上线以及运作和回顾的上线支持全流程,来保证项目成功实施;通过CRP的实施方法论保证用户体验。预期效果启动会现场,盛虹石化主要领导对本次营销信息化平台项目实施双方的项目经理颁发了聘书。之后,盛虹石化和澳门威士尼斯人信息的领导发表了讲话。盛虹石化营销总监曹振明表示:“打造营销信息化平台是盛虹一项重要的战略决定,董事长格外重视该工作的开展。 在此我着重提出总体期望和目标:1.建设并利用好信息化平台,使营销转向信息化和数字化;2.提升营销作战的高效化和移动化;3.使决策更加精准化和科学化;4.促使管理变得更加透明化和扁平化。盛虹集团发展突飞猛进,在不久的将来,盛虹石化所生产的产品将几乎涵盖所有的石油化工基础原料。同时盛虹石化也是国家打造连云港石化产业基地的先行官,盛虹石化的任何优秀成果,都必将成为周边企业的标杆。我相信盛虹石化营销信息化项目必将能取得满意的结果,并成为中国石油化工领域的又一个经典案例。”澳门威士尼斯人信息副总裁展舸表示:“非常感谢盛虹石化对于澳门威士尼斯人信息的信任。”“我认为,我们有能力也有信心在双方的紧密配合下,保质保量的按时完成我们项目的既定目标,同时,我们也希望通过本次营销信息平台的搭建,能够帮助盛虹石化做到以下几点:第一,搭建以客户为中心的营销系统化平台,从客户角度出发,进行客户服务、营销活动的管理,对销售各环节进行全过程跟踪管理;第二,承接企业目标,优化组织流程,实现系统化、数字化、流程化的科学管理,使各部门协同高效工作,提升运营水平,帮助管理层做出更加科学的决策。第三,搭建移动平台,可以实现随时随地移动办公,这样将大大提升工作效率和时效性。第四,搭建数据分析平台,数据的重要性已经不言而喻,我希望可以通过我们的数据分析平台,帮助盛虹石化可以更深入的挖掘数据价值,为业务和决策做出支持。” 澳门威士尼斯人信息希望为盛虹石化在打造成为优秀企业的过程中提供有力的协助与支持,同时祝盛虹石化营销信息化平台项目取得圆满的成功!关于澳门威士尼斯人微扬微软Dynamics全球核心合作伙伴微软金牌合作伙伴专注微软Dynamics365( CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

09-13

甄云信息获1.5亿A轮融资,致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日,国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM),甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息,国内领先的IT咨询公司“澳门威士尼斯人信息”(股票代码:300170)子公司,是企业采购数字化转型综合解决方案提供商,为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案,帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升,使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务,大部分企业

07-30

甄云信息获1.5亿A轮融资,致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日,国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM),甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息,国内领先的IT咨询公司“澳门威士尼斯人信息”(股票代码:300170)子公司,是企业采购数字化转型综合解决方案提供商,为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案,帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升,使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务,大部分企业仍然采用电话、传真、邮件等人工线下的处理方式,随着企业规模的扩大,使得企业不得不增加更多的成本在人员的增加、历史信息核查及内部审计中,耗费更多的时间在内外部沟通。 以“链接企业采购供应信息流,打通企业内部与供应商之间的信息孤岛“为产品核心的甄云SRM,在过去短短的1年间,为超过100家大中型企业实现采购电子化,使得企业整体协同效率平均提升62%,寻源效率提升35%,采购月结效率提升85%,整体采购成本降低4.8% 正是基于对企业用户进行持续的使用反馈,甄云SRM不断优化产品功能与体验细节,成为目前国内服务大客户中领先的采购数字化SaaS产品。Part.2电子化向电商化的转型为企业提供更多的成本节约空间——————近几年来,随着大型电商平台纷纷加大企业采购业务的投入,电商平台凭借着更好的配送服务、更低的价格,日益受到各类型企业的青睐。据相关数据统计,国内已有一半的企业采用过电商采购,未来企业电商采购市场将持续扩大。甄云的内部商城应运而生,通过聚合多个电商平台商品,如京东企业购等电商,为企业搭建自己的内部商城,在内部商城中,能够与预算系统、审批流程等进行无缝对接,一站式完成企业电商化采购全作业。Part.3电商化到智能化——————智能化是指通过网络、大数据、物联网和人工智能等技术应用于实际业务中,针对采购业务,智能化采购是指通过应用AI、IoT、流程自动化和云端协作网络等技术,打造可预测战略寻源甚至是智能供需匹配、自动化采购执行与供应商风险全景扫描。 甄云信息近两年与生态合作伙伴和大型客户一起建立联合创新实验室,将更多的新技术在领先企业中率先试行,如供应商风险管理体系中引入企业征信管理平台、自动化采购执行领域引入电子签章、电子发票和在线支付,战略寻源领域对接大宗商品平台价格联动,广域寻源中引进公开寻源平台,多方共力打造领先级智能化采购管理平台。此次投资方的引入,将为甄云信息的发展注入新的动力引擎,使得甄云信息能够拥有更充足的资金加速产品研发、进行优秀人才引进、市场推广,从而更好的去为更多的客户提供更好的服务。采购的未来已经呈现在我们眼前,智能化采购将助力企业快速实现业务价值,决胜智能时代。————因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。服务热线 :400-900-9298官方网站 :www.going-link.com

09-13

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日,甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化管理方法研讨会”,建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人参加了会议。作为国内领先的数字化生态综合服务商澳门威士尼斯人信息(股票代码:300170)的子公司,甄实科技一直致力于通过各种平台和渠道,向行业传递企业数字化领域的最新技术与解决方案。上海市建设协会,作为上海市建设领域最大的社会团体法人,也把为上海市范围内从事建设项目的企事业单位搭建良好的沟通协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上,甄实科技CEO程鑫作了《建

07-30

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日,甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化管理方法研讨会”,建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人参加了会议。作为国内领先的数字化生态综合服务商澳门威士尼斯人信息(股票代码:300170)的子公司,甄实科技一直致力于通过各种平台和渠道,向行业传递企业数字化领域的最新技术与解决方案。上海市建设协会,作为上海市建设领域最大的社会团体法人,也把为上海市范围内从事建设项目的企事业单位搭建良好的沟通协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上,甄实科技CEO程鑫作了《建筑装饰企业业务财务一体化管理方法》的主旨演讲。该“业财一体化方案”以项目为核心,通过预算(细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度)和项目合同统筹管理建筑装饰企业的业务、财务全流程;可以依据业务、财务数据自动产生核算经营结果(如会计记账、会计报告、公司及部门KPI),大幅提升企业的运营效率。目前不少建筑装饰行业内的龙头企业已经在通过专业实施商+私有化定制开发的方式探索实现“业财一体化方案”。甄实科技的母公司澳门威士尼斯人信息,正是国内颇具实力的企业信息化产品实施商和解决方案提供商,而澳门威士尼斯人信息本身也多次作为实施商主导了部分龙头企业的信息化实施项目。企业私有化定制开发的方式,需要企业投入大量的IT资产和管理资源,部署重、资产重、应用难度较大。对于行业大量的中小企业来说,亟需一种轻部署、轻资产、易应用的企业数字化新方案来实现“业务财务一体化”。甄实科技的“1m 筑造 EDM”( Enterprise Digital Management,企业数字化管理 ),即是基于上述理念的建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统。可以使建筑装饰行业的中小企业以较低的初始IT资产投入、完全可控地持续使用成本,实现行业龙头企业500万+成本才能实现的“业财一体化方案”。客户案例研讨会上,作为使用1m筑造EDM已超过1年的“上海和绚”(PPCG),其企业代表项目总监彭绍芳回顾了企业数字化选型历程和使用体会。目前PPCG在1m EDM中,所有业务完成后即会自动产生会计凭证,无需财务手工录入,仅此一项财务管理效率即提升了40%;项目及公司管理者可使用专有App“1m筑造”或微信随时完成审批操作,审批相关流程效率就此提升了70%;所有项目成本和预算,直接可细化分解到成本细项管理,并且支持实时、多维度的核算及分析检查,这使得项目成本核算和成本分析的效率提升了80%。与会的建筑装饰行业专家和装饰行业龙头企业领导,在聆听了甄实科技程总和多家企业的分享后,均表示“1m筑造EDM”的企业数字化新思路令人耳目一新。相信融合了澳门威士尼斯人信息强大企业数字化实力和建筑装饰行业标杆企业管理理念的1m EDM,一定可为建筑装饰行业企业的数字化转型增添助力!建设协会领导、行业专家与部分参会企业(上海嘉展建筑装饰工程有限公司、上海市建筑装饰工程集团有限公司、上海静安建筑装饰有限公司、上海建筑装饰(集团)有限公司、上海建材集团装饰工程有限公司、上海划云建筑装饰工程有限公司等)代表合影

08-30

千万会员,如何实现“千人千面”精细化管理?

亲爱的市场部负责人:●  您是否正在受困于当前会员系统的限制而不能进行有效的顾客360度分析、不能进行会员细分和打标签,从而不能做到精准营销?●  每年双十一、七夕、三八妇女节都是我们的重要促销日,您希望通过一周的准备就可以做一个营销活动执行包括顾客筛选、优惠券设计、微信推送?  ●   为了提高新顾客转化率和老顾客复购率,您希望系统能够提供不同的优惠券Coupons来激发顾客购买兴趣?●   品牌的会员有几十万、几百万,当前的会员系统却经常出现Bug和各种问题,如积分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是我的负债呀;如积

07-30

千万会员,如何实现“千人千面”精细化管理?

亲爱的市场部负责人:●  您是否正在受困于当前会员系统的限制而不能进行有效的顾客360度分析、不能进行会员细分和打标签,从而不能做到精准营销?●  每年双十一、七夕、三八妇女节都是我们的重要促销日,您希望通过一周的准备就可以做一个营销活动执行包括顾客筛选、优惠券设计、微信推送?  ●   为了提高新顾客转化率和老顾客复购率,您希望系统能够提供不同的优惠券Coupons来激发顾客购买兴趣?●   品牌的会员有几十万、几百万,当前的会员系统却经常出现Bug和各种问题,如积分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是我的负债呀;如积分丢失,天哪,那是会员的权益呀。 如果您有上述问题和需求,微扬小菲(会员管理 与 智能营销平台)可能是您的解决方案——多家主要依靠会员营销的企业已经利用微扬小菲达到了线上线下一体化分析和促销,提高了复购率,提高了新客户转换率,提高了门店的效率。 本篇文章共计3000余字,阅读时间大概10分钟。一、业务概述什么样的企业需要小菲?复购率高的行业,重视会员管理和会员营销的企业(比如服装、珠宝)已有会员系统,但线上渠道和线下渠道未打通的企业。已有会员系统,但无法满足跨品牌跨品类统一积分的企业已有会员系统,但系统可能存在一些问题,比如会员积分丢失,无法对会员进行精准营销的企业会员管理场景赋能小菲帮你搭建完整系统框架二、案例展示1、一家知名服装品牌集团行业:高端时尚女装背景:该客户是领先的高端时尚服装企业,年销售收入60亿+,旗下拥有四个服饰品牌,在全球拥有4个线下销售区域,9个销售组织,400+加盟商,1000+自有及加盟门店,自有及各大第三方电商。赋能:服装行业新零售先锋——构建全渠道会员资产+会员运营,打造强品牌特性会员政策+会员服务•   梳理与打通渠道(加盟与直营,国内与海外,线上与线下)业务场景,未来支撑500万+会员,1000万+粉丝,500万+优惠券,2000万+销售订单,100亿+销售收入的C端业务规模。•   构建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具与效率平台、运营与分析平台。•   强化品牌特性与客户体验,深度细化会员政策与会员运营业务体系,提升会员终生价值CLV。•   2个月主体上线。2、亚玛芬体育集团行业:高端体育用品背景:亚玛芬体育AMER SPORTS是世界顶级体育器材品牌管理集团公司,主要品牌包括ARCTERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜、SUUNTO颂拓等。受众主要为体育运动项目的爱好者,为他们提供体育器材、功能性服装、鞋类,产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪等多种运动装备。赋能:粉丝运营,社群营销升级最大化•    构建面向兴趣的“社区交互+线下交易”专业领域会员价值模型。•    基于会员中心、官微、门店导购APP等社交工具搭建粉丝社区(大型赛事、社区月跑、门店活动),提高社群会员粘度和转化率。•    建立面向不同品牌的会员政策与会员运营体系,差异化经营品牌客户,强化品牌特性。•    基于全渠道客户画像,客户标签营的多触点精准营销。•    3个月上线+持续市场活动运营▲点击观看相关案例3.一家大型日化企业行业:传统日化行业背景:作为中国历史最悠久的日化企业之一,经过百年发展,这家企业已发展成为年销售额逾60亿+的大型日化集团,产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。面对当前的零售环境,该客户积极从“大流通”向“大品牌”转变,制定了“品牌驱动,渠道创新”的业务发展战略,并借助5年IT规划进行运营支持。赋能: 10大品牌+8大渠道矩阵式客户体验•   重新梳理跨品牌跨渠道的复杂业务场景与客户体验,设计支持矩阵式客户体验的CRM业务支持平台。•   搭建跨集团品牌和子品牌的会员管理系统,实现不同子品牌之间,集团品牌与子品牌之间的积分互通以及会员身份的转换。•   对接阿里智慧门店,通过手淘丰富会员拉新方式,线上线下会员行为数据整合,丰满了会员标签。•   1000W+会员,1亿+订单,的高性能系统架构与数据处理。•   6个月上线+持续市场活动运营微扬小菲我们最欣慰的是看到客户通过借助我们的IT力量获得成就,打通十大品牌和八大渠道,让消费者灵活选择、穿梭自如,让货物流动起来。消费者所到之处,都能以自己喜闻乐见的方式接触到我们的产品。三、产品概述1.产品功能(1)前端功能 ●  个人中心个人资料、我的积分、积分兑换、我的优惠券、我的活动、会员手册●  最新动态品牌故事、签到、参与活动、附近门店●  我要购买产品分类、优惠专区、领取卡券以下为APP“会员之家”示例展示:(2)中台服务●   会员管理会员注册、会员积分查询、会员等级查询、会员权益查询、会员消费记录、会员活动记录●    积分管理积分类型、积分累加、积分扣减、积分兑换、积分自动计算、积分自动过期●    会员等级升级、保级、降级、等级权益、等级自动计算●    营销活动计划目标客户分群、执行渠道、营销内容管理、营销活动执行、营销活动分析、多波次营销活动●    营销模板管理短信模板、邮件模板、落地页模板等●    优惠券管理优惠券类型、优惠券明细、优惠券领取、优惠券使用、优惠券过期、电子券核销●    标签管理标签类型设置、标签规则设置、标签自动运行、标签结果查看以下为一站式营销活动示例展示:(3)后端●   客户和订单数据集成POS系统集成、自有官网集成、Tmall集成、JD集成、微信集成●   Power BI商业智能与Power BI完美集成,多个报表联动展现,会员动态数据一目了然。●   与office系列产品,outlook、领英等集成●   ERP集成库存管理、发票管理、文档管理、到账管理等以下为Power BI数据示例展示:2.产品特点(1)全渠道客户信息整合一个平台集成门店POS、门店运营助手、Tmall、JD、自有电商、微信、短信、邮件等渠道,构建统一的客户画像,实现客户从兴趣到搜索、从购买到分享的全链路分析。 (2)丰富的营销工具构建个性化营销场景通过丰富营销模板:短信模板、邮件模板、落地页、H5页面、优惠券模板,快速构建线上线下各种活动场景,如路演、大型会议、在线抽奖、报名、投票等。通过大数据分析建立客户标签体系,实现客户的灵活分组和精准营销。 (3)多品牌、多业态会员忠诚度计划构建支持多品牌、多业态、灵活可拓展的会员忠诚度计划,通过积分、等级制度、会员权益吸引会员,持续培育会员忠诚度。 (4)数据分析优化会员运营通过数据分析跟踪会员生命周期变化,动态触发会员沟通事件,把控会员招募、吸引二次回柜、流失预警、会员挽留等关键节点,提升会员转化率和活跃度,降低会员流失率。关于澳门威士尼斯人微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

08-16

热点关注 | 澳门威士尼斯人助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,澳门威士尼斯人(简称“澳门威士尼斯人”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着澳门威士尼斯人助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与澳门威士尼斯人项目组成员,共同见证了这一历史时刻。澳门威士尼斯人精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施

07-30

热点关注 | 澳门威士尼斯人助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,澳门威士尼斯人(简称“澳门威士尼斯人”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着澳门威士尼斯人助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与澳门威士尼斯人项目组成员,共同见证了这一历史时刻。澳门威士尼斯人精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;澳门威士尼斯人与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,澳门威士尼斯人在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及澳门威士尼斯人与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与我们一同走进海立电器智能工厂。

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